区块链应用落地到底是什么？做了五年项目我算是想明白了

所谓的区块链真正在行业里面实现了落地, 其实说白了, 就是把分布式记账这种技术手段、还有智能合约那些机制, 实打实地塞进具体的业务流程里去, 这绝不是随便发个白皮书出来看看形式, 或者仅仅只是开了一场发布会就结束了工作的。

我这五年一直都是在做区块链项目, 我看到的太多了, 好多团队都死在了所谓的最后那个步骤上面, 这种情况是真实发生的, 因为他们明明把技术的演示版本给做好了, 逻辑也通了, 但是根本就没有人愿意去为了它去改变他们已经存在了的业务流程。

区块链落地难在哪

卡住的情况, 通常主要指的是下面这三件事情: 第一件是合规边界这一块没有划分清楚, 第二件是用不上链的数据成本算不过来账,再加上最严重的这一状况是缺乏真实需求来进行驱动。

我去看过一个供应链金融的项目, 企业投入了八个月的时间来构建联盟链, 可是结果呢银行的风控环节依然采用的是老系统, 并且上链得到的数据也没有人去看。

还存在一种情形是技术选型过于重型, 人们非要采用公链、非要进行分片操作, 其目的单纯是为了让简历变得好看, 而实际上在业务层面可能仅仅依靠一个数据库加上审计日志就足以满足需求。

区块链应用落地怎么做

对于那些真正顺利完成了全流程的项目, 我所做出的总结仅仅就只有唯一的一条内容, 那就是: 必须先去寻找存在的痛点,然后根据这个情况来选择对应的区块链链条。

就拿跨境贸易这个具体的场景来作为例子进行说明, 因为在多方互相核对账目这件事情上, 原本需要耗费长达两周的时间, 但是如果通过使用智能合约技术, 能够将对账所耗费的时间强行压缩到小时级别的规模, 那么这确实就构成了非常强烈的刚需属性。

这种行为绝对不是出于为了单纯地使用某项技术而去使用技术的目的, 而是有着真实的业务解决需求在里面。

落地的节奏也是非常关键的, 所以, 千万不要在一开始的时候就对整个链路进行彻底的改造。应该要先在一个具体的节点上, 在一个专门的环节里面去进行试点操作, 等到验证成功了之后, 再慢慢地扩大范围。

我曾经亲眼见过一家汽车制造企业是从零部件的可追溯这件事儿切入的, 只用了三个月的时间就正式上线了, 整整用了一年的时间才覆盖到了整车的交付环节, 但是, 这个企业反而比那些试图一步到位的项目存活得更长久。

要往直白了说, 区块链应用落地这件事情, 它并不是一个技术层面的问题, 而是一个业务方面的问题, 究竟是谁能够先把应用场景给琢磨得清清楚楚, 谁就可以把这条链子弄明白。