央企区块链落地到底难不难，央企实际怎么用

我在集团信息化部门待了六年, 最强烈的体会就是, 技术从来都算不上是瓶颈, 反而是机制的问题。

央企集团的规模很大, 通常有好几十家子公司在这样的情况下, 区块链想要在数据共享或者供应链金融亦或是资产通证这些方面跑通流程时候出现的真正障碍, 实际上并不存在于代码这一层面, 而更多地体现在公司内部各个部门的权责划分情况之中以及跨出法人界限进行协作的难度上面。

央企区块链落地难在哪

直截了当地讲, 许多子公司把这个上链的行为看作是一笔额外的预算负担, 所以会产生抵触情绪, 而谁都不愿意率先跨过数据主权这道坎。

母公司一心想要建立一个统一的账本, 但是子公司却担心财务数据的透明化会导致利润被摊薄, 这种内部的博弈仅仅这一点就足以将项目拖延两三年之久, 甚至出现了代码都已经编写完毕, 却还在等待签字盖章的尴尬局面。

审批的链条非常长, 存在一个跨四家子公司的存货质押链的情况, 如果立项评审的过程完整地走完, 需要花费八个月的时间, 等到这个链条真正开始运行起来了的时候, 业务窗口期已经全部过去, 合作过的供应商都已经更换了两次。

央企区块链实际怎么推

那些确实能够最终落地并执行推进的项目, 在绝大多数情形下, 基本上都依赖于来自最高层级的文件所施加的强力驱动作用, 具体的做法是由集团党委或者国有资产监督管理委员会出面正式发文, 明确把区块链技术应用列入到下属单位的关键考核指标里面去, 只有在这样明确的硬性要求之下, 基层方面才有可能真正动手去开展实施工作, 若是仅仅依靠企业内部负责信息化建设的技术团队自己单方面大声宣扬、反复进行工作汇报, 是完全不可能推动项目往前发展的。

场景选择这件事,做得非常务实。大部分情况集中在能源计量、电子单据和仓储质押这几类业务上。这些方向离钱比较近, 而且数据规模是可以控制的。大家先把整个业务流程打通再说后面扩展的问题, 不愿意去贪求大而全的效果。

央企在做区块链这件事的时候。说到底它不是一道单纯的技术方面的题目。它其实是一道属于组织建设层面的核心问题。到底是谁来负责出钱这个问题。谁要承担相关的责任后果。

谁又可以拿到最终带来的收益回报。这三个关键事项如果没有在对齐的意义上达成一致。就算是把这条区块链平台搭建得看起来再漂亮。也是没有办法让它顺畅地运行起来的。